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　　1月5日下午，太鋼集團工作匯報及管理對接會舉行。中國寶武總經理、黨委副書記胡望明在會上要求，加快推進太鋼集團的管理對接、整合融合工作，加快不銹鋼全產業(yè)鏈體系建設，攜手打造全球鋼鐵業(yè)引領者。

　　會上，太鋼集團黨委書記、董事長高祥明匯報了太鋼集團基本情況。他說，太鋼在87年的發(fā)展歷程中始終保持戰(zhàn)略定力，把發(fā)展優(yōu)質特殊鋼作為發(fā)展方向，長期深耕不銹鋼領域，堅持科技創(chuàng)新，推進綠色發(fā)展，形成了鋼鐵主業(yè)與適度相關多元產業(yè)協同發(fā)展的產業(yè)格局和以“李雙良精神”為內核的特色企業(yè)文化，成為了不銹鋼行業(yè)的領軍企業(yè)。特別是在2020年，太鋼集團實現了與中國寶武的聯合重組，統籌推進疫情防控和生產經營，企業(yè)核心競爭力躍上新臺階。融入中國寶武，太鋼集團將加快推進整合融合，以“三高兩化”為路徑，快速實現協同效應，全力把太鋼集團打造成為中國寶武旗下不銹鋼產業(yè)一體化運營的旗艦平臺公司、全球最具競爭力的不銹鋼全產業(yè)鏈企業(yè)集團。

　　中國寶武公司治理部做了管理對接宣貫。中國寶武將太鋼集團作為一級子公司納入中國寶武管理體系，對接管理的原則是：管理體系全面對接，管理職責無縫銜接，管理對接高效推進。

　　胡望明在講話中對太鋼干部職工在重組過程中付出的艱辛努力表示感謝，并就進一步做好管理的協同和對接工作提出要求。他指出，中國寶武聯合重組太鋼集團具有廣闊的發(fā)展前景，將對中國鋼鐵行業(yè)、乃至全球鋼鐵行業(yè)產生深遠影響。管理對接是重組后太鋼集團面臨的當務之急，對下一步的整合、融合至關重要。中國寶武和太鋼集團要把管理對接作為一次觀念融通、管理診斷、培訓提高、對標找差的過程抓實抓好。

　　一要提高站位，踐行產業(yè)發(fā)展使命。太鋼集團要制定并實施中國寶武不銹鋼產業(yè)新一輪總體規(guī)劃，主導推進中國寶武不銹鋼產業(yè)發(fā)展。中國寶武將加大各種資源在太鋼集團的配置力度，進一步提升太鋼集團綜合競爭力，力爭5年內將太鋼集團建設成為中國寶武不銹鋼產業(yè)一體化運營的旗艦平臺公司、全球最具競爭力的不銹鋼全產業(yè)鏈企業(yè)集團。

　　二要快速融入，全面推進管理對接。推進系統體系對接，推進管控架構對接，推進戰(zhàn)略規(guī)劃對接，推進業(yè)務協同對接，推進企業(yè)文化對接。

　　三要凝聚共識，加快整合融合步伐。太鋼集團要推進不銹鋼體系整合融合百日計劃及快贏項目，通過聯合、整合、融合，最大限度地發(fā)揮協同效應，實現集團整體利益及各股東方利益共贏。

　　四要銳意改革，對標提效開拓創(chuàng)新。太鋼集團要深化體制機制改革，堅持全面對標找差，按照專業(yè)化整合、平臺化運營、生態(tài)化協同、產業(yè)化發(fā)展的原則，提高協同能力，提升管理效率，構建具有太鋼特色的“一總部多基地”管理模式。

　　五要穩(wěn)妥有序，確保經營業(yè)務順行。要抓好歲末年初安全環(huán)保管理和疫情常態(tài)化防控工作，做好職工隊伍穩(wěn)定工作，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。

　　中國寶武黨委常委、副總經理侯安貴主持會議。中國寶武黨委常委魏堯參加會議。中國寶武總經理助理、總法律顧問、工會主席，總部各業(yè)務中心、各職能部門負責人；太鋼集團助理以上領導，總部各部門及各分子公司、二級單位、業(yè)務部門負責人，寶鋼德盛、寧波寶新相關負責人參加會議。